面對當下復雜交織的市場(chǎng)挑戰,萬(wàn)居隆憑借其獨到的市場(chǎng)洞察與前瞻性的戰略規劃,實(shí)現在熱泵行業(yè)穩步發(fā)展。萬(wàn)居隆深知,在存量經(jīng)濟時(shí)代,競爭策略需轉型升級,傳統的“大規模進(jìn)攻”方式已難以奏效,取而代之的應是更加靈活多變、精準高效的競爭策略,2024上半年,萬(wàn)居隆為應對市場(chǎng)的不斷變化與挑戰,通過(guò)下沉與拓展雙線(xiàn)發(fā)展策略,持續拓寬其在熱泵普惠之路的發(fā)展路徑,并取得了行之有效的成果。
2024年,萬(wàn)居隆提出了“熱泵科技普惠的領(lǐng)導者”這一全新定位,通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和成本優(yōu)化,讓高品質(zhì)的熱泵產(chǎn)品惠及更多消費者。為實(shí)現這一目標,萬(wàn)居隆采取了“下沉”策略,從產(chǎn)品、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)維度入手,全面降低熱泵產(chǎn)品的市場(chǎng)準入門(mén)檻。在產(chǎn)品布局上,2024上半年萬(wàn)居隆針對線(xiàn)下渠道,推出了“順風(fēng)”“順水”系列熱泵產(chǎn)品,以分別不到3000和不到7000元的零售價(jià),極大地降低了消費者享受熱泵采暖的節能門(mén)檻和舒適度體驗,且包含安裝、物流等一站式服務(wù),并通過(guò)“采暖空調”和“一室一廳采暖機”產(chǎn)品的重新定義,進(jìn)一步拓寬了產(chǎn)品應用場(chǎng)景,進(jìn)一步加速熱泵產(chǎn)品的普及化進(jìn)程。與此同時(shí),萬(wàn)居隆將營(yíng)銷(xiāo)重心向線(xiàn)下渠道傾斜,通過(guò)精準定位、精細化運營(yíng),提升品牌在基層市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度。同時(shí),構建全域營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),如騰訊廣告、抖音、快手、小紅書(shū)、知乎、淘寶、京東、拼多多等,觸達更廣泛的消費者群體。
在持續深化市場(chǎng)布局與戰略調整的過(guò)程中,萬(wàn)居隆也是展現出了其對市場(chǎng)的敏銳度。面對消費市場(chǎng)的變化,特別是90后作為新興消費主力的崛起,其獨特的消費偏好與價(jià)值觀(guān)促使了品牌策略的全面升級。在2024上半年市場(chǎng)受阻下,萬(wàn)居隆迅速響應,精準聚焦,將品牌年輕化、個(gè)性化作為核心戰略方向,通過(guò)創(chuàng )新產(chǎn)品設計、優(yōu)化服務(wù)體驗,緊密貼合年輕消費者的多元化需求,從而在市場(chǎng)上贏(yíng)得了廣泛的認可與喜愛(ài)。
與此同時(shí),萬(wàn)居隆不斷突破傳統商業(yè)模式的束縛,勇于探索與創(chuàng )新,引入了合伙人機制這一新型合作模式,有效促進(jìn)了廠(chǎng)商之間的深度融合與協(xié)同發(fā)展,實(shí)現了資源共享、風(fēng)險共擔、利益共贏(yíng)的良好局面。此外,在步入2024年,萬(wàn)居隆緊跟數字時(shí)代步伐,充分利用新媒體平臺的強大傳播力,以全域新媒體營(yíng)銷(xiāo)構建新的競爭壁壘,從內容創(chuàng )作、賬號管理到精準投放,全方位賦能品牌傳播與市場(chǎng)推廣,不僅為經(jīng)銷(xiāo)商提供了從內容創(chuàng )意到運營(yíng)執行的全鏈條支持,還借助先進(jìn)的數字技術(shù),實(shí)現了對海量賬號的精細化管理與對目標消費群體的精準觸達,極大地提升了品牌的市場(chǎng)覆蓋率和影響力。
綜上所述,正是憑借這種“下沉”與拓展并重的雙向發(fā)力策略,萬(wàn)居隆2024上半年在國內市場(chǎng)取得了令人矚目的成績(jì),同時(shí)也在全球市場(chǎng)上展現出了強大的競爭力和發(fā)展潛力。未來(lái),隨著(zhù)熱泵科技領(lǐng)域的不斷成熟與市場(chǎng)的持續拓展,萬(wàn)居隆也將繼續秉持創(chuàng )新精神與開(kāi)放心態(tài),致力于技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品優(yōu)化與市場(chǎng)深耕,進(jìn)一步夯實(shí)熱泵科技普惠發(fā)展道路的發(fā)展基石,并成為熱泵這一領(lǐng)域的領(lǐng)導者與推動(dòng)者,為推動(dòng)全球能源轉型和可持續發(fā)展貢獻自己的力量。